Nos traga para dentro e assumimos de ponta a ponta — diagnosticar a métrica que vale mover, construir a solução com IA e conduzir a mudança até o fim. Não é um deck para você implementar depois. Não somos uma fábrica de software.
Por que agora
A IA redefine o custo de construir uma capacidade — e isso corta dos dois lados. Ambições que exigiam um time grande e um orçamento maior — uma nova linha de negócio, um mercado que não cabia no bolso, um processo refeito do zero — de repente estão ao alcance de um operador enxuto. E o outro lado: ficar parado ficou mais perigoso, porque seus concorrentes têm as mesmas ferramentas e o gap só aumenta.
88%
12%
O movimento que nos contratam para fazer
Onde quase todo mundo ainda está. IA como assistente pessoal — redigir, resumir, um chatbot por mesa. Ferramentas desconectadas, nenhuma linha no P&L.
Onde está o valor. Motores de reserva automatizados, fluxos de conciliação, arquitetura comercial central — IA dentro de como o negócio de fato funciona.
[1] The Great Renovation, Notion (2026). Estudo global, N = 6.118.
O que fazemos
Todo trabalho é um mandato para entregar um resultado — nunca um deck para você implementar depois. A espinha é sempre a mesma.
Passo 01
Identificar os dois ou três problemas que de fato movem o P&L e definir sucesso como uma métrica dura e mensurável — antes de existir uma linha de código.
Passo 02
O sistema com IA e a mudança humana em volta dele: redesenho operacional, treinamento, governança, processo.
Passo 03
Nosso nome no resultado. Você fica com um sistema que funciona e escala, movendo o número — não com uma recomendação.
Um mandato. Um responsável. Um número.
Para quem
O corte que importa não é o setor — é se você toca o negócio diretamente ou se é dono dele por meio de um fundo. De um jeito ou de outro, o trabalho é o mesmo.
Você nos traz diretamente — como um projeto para entregar um resultado específico, ou como operador interino para construir e tocar uma função. Diagnosticamos a métrica, construímos a solução com IA e respondemos por ela.
Nos coloque em uma empresa do portfólio como operating partner — um operador com histórico que constrói e escala a solução, com IA nativa em como a operação funciona. Para o plano de criação de valor que precisa de alguém para executar, não para opinar.
Prova
Construído e escalado do zero
Tocamos a operação brasileira desde o primeiro dia — o time, o lado da oferta do marketplace e o lançamento da vertical de ônibus.
Construído e escalado do zero
Montamos a operação de aulas ao vivo do zero e depois fomos atrás da retenção enquanto o volume ainda subia.
Nova unidade de negócio
Construímos uma linha de SaaS B2B do zero — proposta, precificação e o motor de vendas que a sustentou.
Agentes de IA na operação
Colocamos agentes de IA dentro de uma operação de reservas enterprise que era feita à mão, e os mantivemos rodando em produção.
Responsável, em cada linha Ithaka
Antes dos anos de operação
Três anos de consultoria de estratégia e operações sob ex-sócios da Booz Allen Hamilton — desenhando um programa de cross-sell e custos de US$20M+ para uma força de vendas de 200 pessoas no agronegócio, escolhendo o local e avaliando US$350M em novas plantas para um fabricante de painéis de madeira, e modelando o P&L da dissolução de uma joint venture de CPG contra o que de fato aconteceu. Promoção dupla, e único analista em metade dos mandatos.
Time
Uma combinação incomum de formação clássica em gestão e execução técnica profunda. Com base em Engenharia de Computação pelo ITA e MBA pela Chicago Booth, Ricardo trabalha dos dois lados da porta da sala do conselho — o business case e o sistema que o entrega.
Depois de começar em consultoria estratégica ao lado de ex-sócios da Booz Allen Hamilton, passou mais de dez anos construindo no mundo digital — escalando duas operações B2C de país do zero e lançando três unidades de negócio B2B. Hoje o foco é transformar IA de piloto experimental em alavanca confiável de P&L.
Começar
Conte qual é o número que não sai do lugar. Voltamos com o desenho de um diagnóstico.